一個偉大的文章，以進一步了解中國的增長-由邁克爾埃利奧特，為CNN國際編輯

（財富雜誌） - 什麼樣的經濟危機？ 去年冬天的一個標記後，中國正以超過 8％，每年的規模和速度在該國正在建設一個現代化的基礎設施是令人難以置信。

但是，一旦你已經吸收了其中的指標-規模的貿易盈餘， 數千英里的高速鐵路 ，新的港口和公路-一個揮之不去的問題涉及到的重點：當然，中國可以生長，但它的公司可以創新？ 他們能否建立產品將在全球市場上競爭？

乍一看，這似乎是一個可笑的問題。 中國的大學正在轉向了數十萬的科學家和工程師，其計算嚮導是有口皆碑的，並不僅僅是因為他們似乎是世界上最好的黑客和複印機他人的知識產權。

風險資本家談純粹看中國創業激情，它提醒說，他們在矽谷的車庫實驗室天。 然而，值得記住的是中國近期的經濟增長增壓沒有領導創新的私營公司。 它的主要後果，是政府指導的熱潮在銀行貸款，其中大部分是喜歡的國有企業。

如果你問管理顧問公司名單上的中國最著名和欽佩在外面的世界，其中許多將在基礎產業和基礎設施-石油巨頭中海油和中石化，例如。

不要誤會我的意思，許多這些企業都是世界一流的。 我經常得到更好的移動接收中國農村比我在紐約的韋斯切斯特縣，這從一個公司，中國移動，增加了400萬，定期向客戶每月的名冊。 但至少部分公司的成功取決於優先獲得資金和與中國的密切關係的權力結構。

一種啟發性的比較中可以找到日本的崛起視為一個全球性的經濟大國二戰之後。 因為我們已經成為習慣了日本經濟的長期攤位自1989年泡沫破滅，人們很容易忘記是多麼非凡的日本戰後的復甦是 - 多麼不同於現在出現在中國。

是的，日本的國家起到了部分：官僚在強大的國際貿易和工業部受審，結果喜憂參半，挑選優勝者，鏟和銀行貸款青睞的公司。 但是，日本的增長導致了堅決的私人投資公司在他們自己的技術。

還有一個區別：許多中國最大的企業是資產的海外買家 - 一切從公司（所以它可以看起來）一半的澳大利亞。 日本的企業領導人 50年前的出口商，而不是收購。 它不只是一個問題以外市場尋找新的日本更重要的是，日本的戰後領袖理解是，如果它的公司要取得成功，他們進行競爭 established corporations在發達國家。

這是怎樣的技術，設計，市場營銷和客戶服務將成為世界級的。 於是他們就開始步入世界，但它出現的敵對。 當索尼（ 超新星 ）開設了一個展廳於1962年在曼哈頓中城，這是首次有日本國旗飛行在紐約市，因為這場戰爭。

類比是不完美的，當然。 也許我們只是不明白中國最具創新精神的公司，因為他們沒有理由向我們展示他們的產品。 該 Sonys，松下，東芝，本田，豐田和有出口，但中國的國內市場是有潛在遠遠大於日本的可能永遠不會。

而作為一個政治問題，最重要的中國領導人，是中國國內經濟發展，不在於它的私營公司是舉世無雙。 一個風險投資家的朋友我會談中國的巨大的行家里手，當談到創新和猜測，我們還沒有看到它，因為我們不知道中國國內市場不夠好。

然而，戰後日本舉行的一個關鍵教訓。 這是當本地公司暴露在大風在國際市場上的競爭，他們真正發展的創新產品和技術可以改變世界。 將中國公司這樣做呢？ 讓我們拭目以待。

編輯邁克爾埃利奧特是，當時的國際。